按服务形态分四类：治理咨询（K/L/M/G/R/T）、AI 治理（H·F/D/E）、行业规则（S）、生态合作（P）。各产品为独立服务项、按需选择，不捆绑叠加；参考价格为起点与区间，实际以书面报价为准。
这些服务的共同点：贵单位的业务照旧在现有系统里办，桥云不做业务办理——我们把贵单位自己的制度拆成一条条控制节点，逐条比对流程与材料，指出哪一条没有留痕、缺的是什么，并把该有的痕迹整理成可交、可核的成果。
年度内控报告、内控评价、风险评估、系统统筹
查看 K 线 →制度审查、体系建设、行业专项、统筹治理、医院法治内控服务
查看 L 线 →岗位廉政风险清单、权力运行流程与监督机制设计
查看 M 线 →国企合规体系框架、制度梳理、风险清单与评价
查看 G 线 →合同审查、制度法律审查、年度法律顾问（合作律所联合）
查看 R 线 →报告编报、评价指标、政策解读培训（含医院法治培训）
各产品为独立服务项，按需选择，不捆绑叠加；以上价格仅供参考，具体服务范围与价格以双方实际情况书面报价为准。医院相关服务请进入 医院法治与内控专区。
专项服务可独立委托，也可作为主线项目的配套环节。
A·医院标准内控 4 万起/项目（可单独委托）；B·医院法治建设按三档产品化：达标档（2026 年底四项制度快速达标）、完整档（法治体系建设）、长效档（平台＋规则＋年度服务）。各档附适用医院、工作内容、交付物与参考价格，均以书面报价为准；预算受限可先做单项模块或达标包、分年度实施。
查看三档方案 → ｜ 进入医院专区 →M1 廉政风险手册制定：岗位廉政风险清单、权力运行流程图、风险点标注（1–8万/项目）。M2 廉政风险手册体系：廉政风险防控手册、重点流程手册、监督机制设计（3–20万/项目）。
配置 M 线报价 →G1 基础版：合规体系框架、制度梳理、风险清单（5–20万/项目）。G2 深度版：全业务合规体系、内控建设、评价（10–30万/项目）。G3 统筹版：集团、系统合规统筹治理（18–70万/项目）。
配置 G 线报价 →R1 合同合规审查（500元–2万/份）。R2 制度法律合规审查（0.2–3万/次）。R3 法律合规顾问年度服务，不含诉讼代理（1–5万/年）。R4 政策与合同法律解读，随平台订阅。法律意见由律师事务所出具。
配置 R 线报价 →报告编报培训：年度报告编报实操、填报口径、时间节点。评价指标培训：财会〔2025〕24号评价办法与指标解读。政策解读讲座：最新政策对单位的影响与应对。师资分档：副高 3,000 起、正高 5,000 起、专家 7,000 起/院次（半日），全日与按学时另计。
咨询培训安排 →按 0–30／30–60／60–90 天三阶段：接得住（交接清单四要素：基本情况／工作责任／未结事项／问题隐患）→ 看得清（资产、合同、在建项目、预算执行、往来三方对照）→ 立得起来（制度缺口清单＋高风险控制节点清单＋首次重大事项决策留痕模板）。只呈现事实与依据，不出具责任认定结论；这是对既有地方交接制度的数字化承接。
查看新到任 30 天视图 →选择产品、档位与单位规模，查看参考区间。
15 分钟电话沟通，确认范围与交付节奏。
出具含范围、交付物、周期与价格的书面方案。
合同约定里程碑与验收标准，按里程碑交付。